项目管理者的家园

1 目的与范围

估算项目的范围、产品规模、工作量等，为制定项目计划、项目监控核定项目内部合同额提供依据。

本过程适用于公司内各类软件开发项目生命周期内。

2 定义与缩略语

2.1 定义

无。

2.2 缩略语

2007年5月底，公司举办了由项目管理部牵头的首期项目管理的培训班，期间邀请了国内知名的项目管理培训专家进行了为期三天的培训。我是作为项目管理部的成员参加了此次培训，当时是既做为牵头部门的成员，又作为学员参加培训，应该说肩上承担了双重的重任，自然是压力和欣慰并存。首次尝试着在项目经理和项目管理部门成员的角色中频繁的转换，感觉到从未有过的新鲜，以及前所未有的压力。带着公司内项目管理过程中的一些问题，希望能通过三天与老师的充分的交流能够带来一些项目管理思路的创新。以下是些许感悟，与各位领导同仁一起分享。

一、公司的项目管理之痛

在

第一章 总 则

第一条  为推进项目管理创新，提高项目管理水平，推广先进科学的项目管理技术和方法，实现项目效益和客户满意的双赢，特制定本办法。

第二条  优秀项目成果管理是指在公司内进行项目建设的工作中，项目管理团队以某一项目或项目管理过程为对象，运用现代项目管理的方法，以进度、成本、质量和客户满意为主要内容，以提高项目经济效益和公司形象为管理目标所实行的项目管理活动全过程或若干阶段的项目管理活动。项目成果包括：以单一软件开发项目为核心的项目管理成果，或围绕项目管理目标实施的专项课题研发项目或软件实施、系统集成等项目管理成果。

工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在项目管理理论中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

1.WBS的主要用途

WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

1.详细功能点法

1.1介绍

功能点法是基于用户的角度来度量开发性或维护性商业软件规模的一种项目估算方法。它基于客观的外部应用接口和主观的内部应用复杂度以及总体的性能特征，通过软件的功能点再除以生产率可得出项目开发所需的工作量。

在需求通过评审后和项目结项时，采用详细功能点法各进行一次估算，能够最终确定软件规模和项目的实际生产率。

详细功能点法一般不适用于对网站建设、业务逻辑复杂的软件和嵌入式软件开发进行估算。